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進(jìn)一步提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力

2024-07-03  來(lái)源: 人民日?qǐng)?bào) 作者: 李鐵林

  李鐵林

  強(qiáng)化制度約束和考核導(dǎo)向,厘清功能定位,明確支援機(jī)制和相應(yīng)指標(biāo),有助于促進(jìn)服務(wù)共享、信息互通、管理互鑒

  優(yōu)化利益分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),讓醫(yī)共體成為真正的利益共同體、責(zé)任共同體,才能釋放更強(qiáng)的內(nèi)生動(dòng)力

  “要多吃一些粗糧,少吃重油重鹽的食物,慎吃海鮮?!焙笔∥錆h市江岸區(qū)勞動(dòng)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,來(lái)自武漢市中心醫(yī)院的醫(yī)生在開(kāi)具處方的同時(shí),不忘叮囑患者健康飲食。得益于緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè),年過(guò)六旬、患有多種慢性病的王建平在家門(mén)口就能掛上三甲醫(yī)院的“專(zhuān)家號(hào)”?!盎颊卟粍?dòng)專(zhuān)家動(dòng)”,基層就醫(yī)更便捷,群眾健康添保障。

  在家門(mén)口就能看好病,是廣大患者樸素的心愿。近年來(lái),通過(guò)建立分級(jí)診療制度、推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)等,醫(yī)療衛(wèi)生工作逐步實(shí)現(xiàn)重心下移、資源下沉,優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源城鄉(xiāng)分布不均、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力相對(duì)薄弱的問(wèn)題得到一定緩解。目前,已有85%的三級(jí)醫(yī)院對(duì)口幫扶縣醫(yī)院達(dá)到二級(jí)以上醫(yī)院服務(wù)能力,70%以上的衛(wèi)生院與上級(jí)醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作關(guān)系。前不久,國(guó)家衛(wèi)生健康委會(huì)同多部門(mén)印發(fā)通知,著眼機(jī)制建設(shè),要求進(jìn)一步推動(dòng)城市醫(yī)療資源向縣級(jí)醫(yī)院和城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)下沉。健全機(jī)制,打通堵點(diǎn),才能讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源更好惠及基層。

  大醫(yī)院人滿(mǎn)為患,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)“門(mén)可羅雀”,歸根結(jié)底是人們對(duì)基層醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不放心。確保醫(yī)療服務(wù)均等化,避免醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)共體等止于“掛牌”、流于形式,關(guān)鍵在于推進(jìn)醫(yī)療、運(yùn)營(yíng)、信息管理的一體化。河南省鄭州市金水區(qū),近八成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配備先進(jìn)設(shè)備,中高級(jí)職稱(chēng)醫(yī)務(wù)人員100%定期到基層坐診、60%常態(tài)在基層工作,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)吸引力顯著提高。強(qiáng)化制度約束和考核導(dǎo)向,厘清功能定位,明確支援機(jī)制和相應(yīng)指標(biāo),有助于促進(jìn)服務(wù)共享、信息互通、管理互鑒,從而提高患者就醫(yī)滿(mǎn)意度,實(shí)現(xiàn)“小病不出村,大病不出縣”。

  “巡回醫(yī)療”“派駐”等形式是否可持續(xù)?支援基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的積極性從何而來(lái)?讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)均等可及,需要輔之以適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和支持保障措施。比如在江蘇省東臺(tái)市,當(dāng)?shù)匾劳芯o密型縣域醫(yī)共體實(shí)行醫(yī)?;鹂傤~付費(fèi),結(jié)余資金作為醫(yī)共體業(yè)務(wù)收入,用于人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、醫(yī)防融合等,激發(fā)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)性。優(yōu)化利益分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),讓醫(yī)共體成為真正的利益共同體、責(zé)任共同體,才能釋放更強(qiáng)的內(nèi)生動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)對(duì)口合作的常態(tài)長(zhǎng)效。

  立足長(zhǎng)遠(yuǎn),還要持續(xù)加強(qiáng)基層的科室和人才梯隊(duì)建設(shè),變“輸血”為“造血”。從現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、手把手教學(xué)到獨(dú)立完成手術(shù),在上級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)專(zhuān)家“組團(tuán)式幫扶”下,山西省忻州市河曲縣人民醫(yī)院普外科擁有了實(shí)施腹腔鏡膽囊切除術(shù)的能力,診療水平獲得長(zhǎng)足進(jìn)步。授人以魚(yú)不如授人以漁。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,圍繞基層專(zhuān)科薄弱環(huán)節(jié),開(kāi)展學(xué)科交流,創(chuàng)新人才培養(yǎng)聘用機(jī)制,基層醫(yī)療服務(wù)才會(huì)后勁更強(qiáng)、成色更足。

  “十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出:“補(bǔ)齊教育、醫(yī)療衛(wèi)生等民生領(lǐng)域短板”“加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局”。錨定讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源更普惠可及的目標(biāo),因時(shí)因地制宜,以機(jī)制建設(shè)帶動(dòng)基層醫(yī)療發(fā)展,就能更好保障人民群眾的生命安全和身體健康。

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責(zé)任編輯:牛樂(lè)耕

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