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　　江竹軒

　　當(dāng)前，一些覆蓋面廣、涉及面寬的工作，往往會(huì)確定一個(gè)牽頭單位和若干配合單位來(lái)共同開(kāi)展。顧名思義，牽頭單位就是要牽頭抓總，做好與各配合單位之間的溝通協(xié)調(diào)，承擔(dān)主要責(zé)任、發(fā)揮主要作用。但實(shí)際工作中，一些牽頭單位卻存在“一牽了之”的情況，影響工作推進(jìn)。

　　“牽頭”，不僅是名義上的領(lǐng)銜，更意味著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。遺憾的是，一些牽頭單位將“牽頭”簡(jiǎn)化為“派任務(wù)、催落實(shí)、收成果”的機(jī)械流程，忽視了自身作為引領(lǐng)者、協(xié)調(diào)者的職責(zé)。更有甚者，一些牽頭單位將配合部門(mén)視為單純的執(zhí)行者，自己置身事外，不愿承擔(dān)責(zé)任，將“牽頭抓總”異化為“單純發(fā)令”，把共同研判簡(jiǎn)化為單獨(dú)拍板，使協(xié)調(diào)配合扭曲為變相甩鍋。如此行為，不僅寒了配合部門(mén)的心，更損害了整體效能。

　　牽頭單位的不作為，是不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓倭胖髁x在作祟，讓“牽頭”成了徒有其名的“掛名”，本應(yīng)清晰的責(zé)任鏈條變得模糊，部門(mén)協(xié)作的初衷落空。一項(xiàng)工作的成功，往往需要各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合與共同努力。若牽頭單位不能發(fā)揮應(yīng)有的引領(lǐng)作用，沒(méi)有承擔(dān)起必要的責(zé)任，就難以形成合力，無(wú)法高效協(xié)同地完成工作。

　　改變這一局面，關(guān)鍵在于強(qiáng)化牽頭單位的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要建立健全牽頭單位責(zé)任制，明確其職責(zé)范圍與工作要求，確保牽頭單位既能“牽好頭”，深入研究、統(tǒng)籌規(guī)劃，又能“負(fù)好責(zé)”，與配合部門(mén)通力合作。

　　牽頭單位應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，加強(qiáng)對(duì)配合部門(mén)的指導(dǎo)與支持，既確定工作方向和任務(wù)分工，又提供必要協(xié)助、保證資源充足，使各部門(mén)能夠各展所長(zhǎng)。這一過(guò)程中，需完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，比如定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題與困難，從而更好形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的良好工作格局。

　　也要看到，牽頭不等于無(wú)限責(zé)任。牽頭部門(mén)很重要，配合部門(mén)同樣不可或缺。應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同工作中的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的單位部門(mén)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的行為予以嚴(yán)肅處理，讓不作為者無(wú)處遁形。各部門(mén)各司其職、同向發(fā)力，方能推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)更好更快完成。

　　（摘編自《河南日?qǐng)?bào)》，原題為《牽頭單位不可“一牽了之”》）